2025 • Coaching Leader
Program powstał dla menedżerów, którzy chcą prowadzić rozmowy rozwojowe pewnie i skutecznie: od zadawania pytań otwartych, przez konstruktywny feedback, po planowanie działań i utrzymywanie odpowiedzialności. Bez teorii dla teorii — tylko praktyka osadzona w realiach codziennego zarządzania.
Coaching menedżerski buduje samodzielność i poczucie wpływu w zespole. Lider przestaje być „gardłem butelki”, a staje się projektantem środowiska pracy. Zamiast mnożyć instrukcje, uruchamia ciekawość, analizę i odpowiedzialność. W praktyce oznacza to krótsze spotkania statusowe, lepsze decyzje podejmowane bliżej problemu i większą przejrzystość priorytetów. Gdy rozmowy rozwojowe są regularne, spada liczba eskalacji, a konflikty przestają „puchnąć”. Zespół szybciej dostarcza wartość klientowi, a lider odzyskuje czas na myślenie strategiczne.
Model GROW, skale, re-framing. Narzędzia, które pomagają przejść od „nie wiem” do „wiem, co zrobię do piątku”.
Łączenie celów kwartalnych z codziennymi nawykami. Urealnianie oczekiwań i bezpieczne wyznaczanie granic.
Struktury SBI i COIN, by rozmawiać konkretnie, z szacunkiem i z planem zmiany, a nie z etykietą czy winą.
Na starcie zbieramy kontekst: branża, wielkość zespołu, bieżące wyzwania. Potem krótkie moduły, ćwiczenia w parach, odgrywanie scenek i mikro-zadania wdrożeniowe. Każdy moduł kończy się planem „co zrobię w ciągu 7 dni”. Dzięki temu zmiana nie jest jednorazowym zrywem, lecz serią małych kroków. Po 30 dniach robimy przegląd postępów i korektę nawyków. Dla chętnych prowadzimy anonimowe mini-ankiety w zespole, aby zobaczyć realny efekt zmiany w komunikacji i samodzielności.
Krótkie, treściwe bloki pozwalają utrzymać energię i przenosić wnioski „prosto na boisko”.
Zestawy pytań i schematy rozmów, które realnie wykorzystasz na następnym 1:1.
Po warsztatach — krótkie konsultacje, by wzmocnić konsekwencję i mierzyć efekty.
Dla liderów, którzy chcą prowadzić rozmowy odpowiedzialności zamiast „gaszenia pożarów”. Dla nowych menedżerów uczących się zarządzać byłymi kolegami z zespołu. Dla doświadczonych szefów, którzy chcą odzyskać czas i przekazać więcej decyzyjności. Sprawdzi się też w środowiskach projektowych, gdzie liczy się tempo uczenia i adaptacji, a cele zmieniają się z kwartału na kwartał.
Rozmowy 1:1, które prowadzą do decyzji, nie do długich dygresji.
Feedback, który wzmacnia standardy i relacje.
Delegowanie, w którym jasno widać rezultat, ramy i autonomię.
Plan rozwoju, który jest żywy, mierzalny i wspólny.
Opowiesz o wyzwaniach zespołu, a my zaproponujemy prosty plan rozwoju kompetencji coachingowych: konkretne moduły, tempo, wskaźniki sukcesu i sposób mierzenia postępu. Zero zobowiązań — pełna wartość.
W średniej firmie technologicznej menedżerowie mieli po 6–8 spotkań dziennie, a decyzje czekały na „zielone światło”. Po wdrożeniu cotygodniowych rozmów coachingowych i tablicy priorytetów czas spotkań skrócił się o 28%, a liczba zadań ukończonych w terminie wzrosła o 19% w ciągu dwóch miesięcy. Kluczem była zmiana roli lidera: z eksperta, który odpowiada na każde pytanie, w facylitatora, który pomaga zadać właściwe pytania i znaleźć rozwiązanie najbliżej miejsca, w którym powstaje wartość.
Cel, przeszkody, opcje, zobowiązanie, następny krok i termin. Bez zbędnych dygresji — z poczuciem sprawczości.
Telefon: 604895342 • Adres: Transportowa 10, 64-115 Święciechowa, Poland